本文目录一览：
财务共享服务中心,系统如何搭建
进行技术平台建设：建设统一的信息技术平台，包括ERP系统、专业的财务软件、数据仓库等。保证业务运营的信息化、流程化和标准化。约定标准流程：按照公司的流程和标准，约定共享服务中心的业务流程和标准作业程序。
财务共享中心的构建需要考虑以下几个方面：确定共享中心的组织架构和职责分工：包括财务管理、会计核算、财务分析、税务管理等职能部门。确定共享中心的服务范围和服务对象：包括集团内部各个子公司、业务部门和其他相关方。
要点一：战略定位战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标，以及为达成目标而采取的行动。战略定位主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。
系统搭建：一个集中、完善的信息系统平台是实现财务共享的基础和保障，是建立财务共享服务中心的物质基础。
服务管理组：负责财务共享服务中心相关的业务流程的建立与持续优化、信息系统与会计核算实务操作的制度、规范等的建立和维护，负责对财务共享服务各核算组的具体核算业务的真实性、完整性、合规性、及时性进行内部稽查。
财务共享服务中心的运营管理体系包括
1、财务共享服务中心的运营管理体系包括制定服务水平协议、绩效管理、人员管理、知识管理、制度管理、服务管理，等等。
2、共享的卓越运营主要体现在如下三点：第一，数字化共享运营，尽可能采用智能化的方式。第二，自动化持续创新能力。第三，数据资产价值挖掘。
3、财务共享服务中心的运营管理体系包括制定服务水平协议、绩效管理、标准化管理、人员管理、知识管理、制度管理、服务管理、内控与质量管理等等。
4、它存在的意义不仅仅是满足于日常财务工作的需求，更是形成多个板块构成的架构体系。财务共享服务中心的核心内容：战略定位：涉及战略目标、结构和职能等。组织架构：涉及运营模式、内部组织架构、管控关系等。
5、伊利集团总部财务管理部财务共享服务中心以新技术的支撑为基础，以数字化的卓越运营管理模式为核心，搭建大数据洞察分析体系，持续支持运营绩效管理。用预测、智能的洞察来掌控业务绩效，利用先进的分析能力来持续推动数字化运营。
财务共享中心建立后,如何进行全面管理
便于管理：对财务流程进行全面的管理和监控，便于企业管理层进行管理和决策。提高客户满意度：提高企业的服务质量和客户满意度，增强企业的竞争力。
适合建立财务共享服务中心的企业：金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业；技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业：制造业的工厂、勘探业、信息化程度较低的企业等。
申报。各分公司员工将实际业务中发生形成的业务票据进行初步整理，并在分公司通过全公司财务信息管理系统中填报并形成一份独立的报销申请单，在由该分公司的相关负责人批复后由专门管理部门收集并寄往财务共享服务中心。
第一，申报。各分公司员工将实际业务中发生形成的业务票据进行初步整理，并在分公司通过全公司财务信息管理系统中填报并形成一份独立的报销申请单，在由该分公司的相关负责人批复后由专门管理部门收集并寄往财务共享服务中心。
