四川餐饮管理会计案例分析 餐饮管理案例分析题

时间:2024-04-03 栏目:财务软件 浏览:16

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管理会计计算分析题求解

甲单位贡献边际=销售单价-单位变动成本=55-15=40 乙单位贡献边际=销售单价-单位变动成本=35-20=15 甲每工时边际贡献=40/3=133元 乙每工时边际贡献=15/1=15元 所以剩余生产能力生产乙产品更为有利。

,12%的折现率的净现值是正值,那么10%也是正值,具备财务可行性。

求大神解答管理会计题目! 某企业计划用新设备替代旧设备。

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管理会计的案例分析题。

1、共下降了50000元, 产品经理正因此事而感到困惑,并寻求你的帮助。经进一步调查后,你发现该公司是采用完全成本法并按每月预计产量30000kg来分摊固定制造费用。

2、题目给出了旧设备和新设备的相关数据,现在需要通过年均成本法计算出是否应该更新设备。

3、通过以上可以看出,甲产品本月耗用材料发生200元节约差异,由于材料价格降低,节约600元,但由于生产部门耗用材料超过标准,导致超支400元,应该查明材料用量超标的具体原因,以便改进工作,节约材料。

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4、厂长的意见不正确 生产科长:变动成本:025+0.975+125*20%+1*20%=825元每双,获利:5-825=675元每双,所以应该接受订货。

企业投资决策中管理会计应用分析

企业通过投资扩大再生产,实现产业转型的投资决策水平很大程度上决定了企业的经济效益。

计算机在我国企业中的应用程度不高,利用率也比较低,削弱了管理会计的作用。在开展会计电算化的企业中,存在重核算、轻管理的问题,其应用仅仅停留在事后算账的水平上,不具备进行事中控制和事前预测的能力。

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管理会计在决策支持系统中的应用 现代企业管理的目的是通过科学的生产管理、质量管理、销售管理、研究与开发管理、财务管理等一系列管理体系的建立,使企业各项经济资源得到最优配置,创造最佳的经济效益。

管理会计案例分析

限于篇幅,部分案例内容未必能反映案例单位管理会计实践的全貌。

基于管理会计的基本特点,管理会计工具也非常繁多,2010年A Ahmed发表的“Thirty Seven Tools of Management Accounting”中列举了37种管理会计工具,诸如平衡计分卡、弹性预算、本量利分析、六标准差、作业成本法等[ 1 ]。

在产品成本 157 500元 产成品(3000个)成本 442 500元 由于这是第一年生产,因而年初没有存货。为了能够及时了解公司的经营结果,约翰自己计算了当年的经营成果。

芭蕾公司的利润分析案例犹他城市芭蕾公司位于盐湖城的州立戏剧院。该剧院是组成盐湖城的“两百年艺术中心”的三座建筑之一。公司每年都表演五种芭蕾舞剧。

在分析其利润下降原因时,认为甲制药厂生产能力没有充分利用是工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。这种结论是不正确的。由于销售成本采用后进先出法,本年度利润下降的原因主要是单位变动成本增加。

应该增加产量,才能接受该订单。AIA国际会计师公会,作为国际性的注册会计师考试及认证机构,AIA因其受到英国政府的官方认可,成为当今世界最高标准的会计资格考试之一,AIA专业资格证书是会计行业中炙手可热的执业资格证书。

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