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管理会计案例分析求解。。。急
1、战略管理 战略管理是从宏观层次、全局和长远的角度，研究企事业单位在竞争环境下，生存与发展的关系，通过分析、预测、规划、控制等手段，实现对单位的人、财、物等资源的充分利用，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
2、芭蕾公司的利润分析案例犹他城市芭蕾公司位于盐湖城的州立戏剧院。该剧院是组成盐湖城的“两百年艺术中心”的三座建筑之一。公司每年都表演五种芭蕾舞剧。
3、在分析其利润下降原因时，认为甲制药厂生产能力没有充分利用是工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。这种结论是不正确的。由于销售成本采用后进先出法，本年度利润下降的原因主要是单位变动成本增加。
4、管理会计案例分析(论文资料) 我国管理会计及运用现状的思考 管理会计可以说是企业管理的一个组成部分，其作用就在于利用决策、计划、控制技术来提供信息，以帮助管理者完成制定策略、有效利用资源以及履行计划和控制公司活动的任务。
5、扣除多余产量40份，还有60份会压缩公司的利润。所以不能接受100份的订单。如若接受该订单，咖喱屋经营能力成本不变时，应该增加产量，才能接受该订单。
管理会计的案例分析求解答~
1、限于篇幅，部分案例内容未必能反映案例单位管理会计实践的全貌。
2、芭蕾公司的利润分析案例犹他城市芭蕾公司位于盐湖城的州立戏剧院。该剧院是组成盐湖城的“两百年艺术中心”的三座建筑之一。公司每年都表演五种芭蕾舞剧。
3、变动成本：025+0.975+125*20%+1*20%=825元每双，获利：5-825=675元每双，所以应该接受订货。
4、管理会计案例分析(论文资料) 我国管理会计及运用现状的思考 管理会计可以说是企业管理的一个组成部分，其作用就在于利用决策、计划、控制技术来提供信息，以帮助管理者完成制定策略、有效利用资源以及履行计划和控制公司活动的任务。
物料流量成本会计在中国有哪些应用案例
⑦物料流量成本会计的形成物料流量成本会计(MFCA)是由德国的经营环境研究所(Institut fur Management and Umwelt，IMU)首创的一种环境管理会计工具。物料流量成本会计是从宏观的物料流量会计(Material Flow Accounting，MFA)发展而来的。
厦门三德兴公司中国制造业的应用－东风汽车许继电气股份有限公司。一；成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算通常以会计核算为基础，以货币为计算单位。
现代管理会计的方法有哪些现代管理会计的方法主要包括成本性态分析法、本量利分析法、边际分析法、成本效益分析法以及折现的现金流量法。
分批法：此时，生产费用在成本核算对象之间的分配以及费用的汇集程序和方法与上述相同，各批产品的费用在完工产品和在产品之间进行分配；产品的“批”。
我们这里通过流量成本要提前做好规划，所以就要做好提前预算计算，一个是投入，一个是产出。我们可以通过计算就知道最后哪个是更划算的。
案例1 资料： 2002年12月，A公司正式成立检查小组，对电焊条子公司销售与收款系统的内部会计控制进行检查，发现：电焊条子公司在销售过程中，销售业务按照销售合同进行的，当生产车间产品完工后，填制产成品入库单，验收合格后入库。
