本文目录一览：
- 1、工程项目管理
- 2、项目管理在通信工程建设项目的应用?
- 3、工程项目管理有几种模式
- 4、四川省中腾建设工程项目管理有限公司电话是多少?
- 5、通信工程项目管理
- 6、工程项目管理的目标主要包含哪些内容?他们之间的关系是什么
工程项目管理
本专业学生主要学习工程管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识，接受工程项目管理方面的基本训练：具备从事工程项目管理的基本能力。主干学科管理学、土木工程(或水利工程等)。
法律分析：项目经理 是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
(1)组织工作，包括建立工程项目管理组织机构，制定工作制度，明确各方面的关系，选择设计施工单位，组织图纸、材料和劳务供应等。
项目管理在通信工程建设项目的应用?
1、通信建设工程信息管理的作用主要有以下几个方面：项目管理：通信建设工程信息管理可以帮助项目管理人员对项目进行全面、系统的管理，包括项目计划、进度、成本、质量等方面的管理，以确保项目按时、按质、按量完成。
2、监督、管理建设合同的履行，协调建设单位与工程建设各方面的工作关系。投资决策阶段监理的作用项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术、经济论证。
3、因此应用项目管理的方法在工程施工中非常重要。 项目管理中各施工专业的协调与配合 (一)内部协调与配合 对于建设项目施工一般涉及土建、安装、装修三大部分，各专业施工又可分为若干部分进行。
4、施工队伍管理 随着市场化程度的提高，利用劳务分包的形式进行项目施工已形成一种格局，民工队伍大量参与工程建设，成为了不可缺少的重要力量。
工程项目管理有几种模式
传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。
设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。
工程项目管理模式主要有以下几种：传统模式：也称为瀑布模式，是一种线性的项目管理模式，按照预先确定的顺序完成各项任务，从而实现项目目标。这种模式适用于目标明确、任务单流程简单的项目。
项目管理七种模式：PM：项目管理服务 就是对一个项目从立项，启动，计划，监控，结束到总结的一个全过程的管理，。
工程项目的管理模式有：EPC模式---固定总价合同 EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。
四川省中腾建设工程项目管理有限公司电话是多少?
四川省中腾建设工程项目管理有限公司联系方式：公司电话028-86723622，公司邮箱zhongtengpro@16com，该公司在爱企查共有8条联系方式，其中有电话号码4条。
四川中通建设工程有限公司联系方式：公司电话0827-7111777，公司邮箱89057348@qq.com，该公司在爱企查共有8条联系方式，其中有电话号码4条。
四川中栋建设工程有限公司联系方式：公司电话028-62635352，公司邮箱2353496797@qq.com，该公司在爱企查共有5条联系方式，其中有电话号码2条。
四川中梁建设工程有限公司联系方式：公司电话028-81478385，公司邮箱1226152743@qq.com，该公司在爱企查共有3条联系方式，其中有电话号码1条。
通信工程项目管理
项目需求是项目规划和正确实施的根本，在外包项目实施过程中，如果客户经常改变需求或提出新需求，常常使项目延期或超出预算，对于合作双方都会受到商誉和经济上的损失。
依法必须进行招标的通信工程建设项目的具体范围和规模标准，依据国家有关规定确定。 第三条 工业和信息化部和各省、自治区、直辖市通信管理局(以下统称为“通信行政监督部门”)依法对通信工程建设项目招标投标活动实施监督。
贯彻执行行业部门、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度。
通信建设工程信息管理的作用主要有以下几个方面：项目管理：通信建设工程信息管理可以帮助项目管理人员对项目进行全面、系统的管理，包括项目计划、进度、成本、质量等方面的管理，以确保项目按时、按质、按量完成。
依法必须进行招标的通信工程建设项目的资格预审公告和招标公告，除在国家发展和改革委员会依法指定的媒介发布外，还应当在“管理平台”发布。在不同媒介发布的同一招标项目的资格预审公告或者招标公告的内容应当一致。
工程项目管理的目标主要包含哪些内容?他们之间的关系是什么
工程项目管理，有三大内容。第一，是百工程进度管理。第二度，是工程质量管理。第三，工程造价管理。这三者知之间的关系是工程质量是企业的生命，而工程进度是企业信道誉和按回时收款的前提条件。
工程建设项目管理目标有三项，即时间、成本和质量。
项目目标基本表现为三方面，即时间、成本、技术性能（或质量标准）。实施项目的目的就是充分利用可获得的资源，使得项目在一定时间内在一定的预算基础上，获得期望的技术成果。然而这三个目标之间往往存在冲突。
【答案】：C 建设工程项目管理的投资、质量、进度三个基本目标之间互相联系、互相影响，其中某一个目标的变化必然引起另两个目标的变化。三个目标之间有矛盾的一面，也有统一的一面。
