本文目录一览：
- 1、项目施工中的物资成本控制?
- 2、建设工程材料价格采集管理方法?
- 3、...设计一份“XX公司物资采购价格管理办法”。
- 4、中华人民共和国价格管理条例
- 5、工程成本控制管理办法
- 6、工程造价管理制度
项目施工中的物资成本控制?
1、在建筑企业项目施工中，材料费一般占工程成本的65%左右，改善和加强物资管理，降低物资成本，对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益，提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。
2、在工程成本的控制中材料成本的控制尤为重要。施工阶段严格按照合同控制材料用量，合理确定材料价格，可以有效地控制工程造价。在工程项目实施中，签订施工合同时由于时间所限，所约定的很多工程材料、半成品和成品均为暂定价。
3、项目成本控制的措施有：原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。
4、施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责仔成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。
5、工程项目配有的成本管控，是促动效益层级提升的必备路径。钢结构企业工程项目物资成本管理与控制的概述 (一)工程项目物资成本管理与控制的重要性 钢结构企业惯常的建设中，慎重辨识成本状态，是企业拓展依托的侧重点。
建设工程材料价格采集管理方法?
1、建设工程材料价格是工程造价的重要组成部分，对材料价格实行动态管理有助于合理确定和有效控制工程造价。对材料价格实行动态管理的前提是做好对建设工程材料价格的采集管理工作。
2、对建设项目，通过招标方式来选择所需的通用设备、专用设备、非标设备和材料是控制好造价、保证正常的工程建设秩序、发挥投资效益的重要环节。因此，在编制招标文件过程中，应充分考虑各种影响因素，合理制定工程设备和材料价格调整的有关条款内容。
3、首先要以预算价格来控制地方材料的采购成本，至于材料消耗数量的控制，则应通过”限额领料单”去落实。由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。
...设计一份“XX公司物资采购价格管理办法”。
1、采购人员进行询价、议价、比较分析报审，原辅材料、修理用备件、机器设备及工具、办公设备、家具、低值易耗品等定价须经公司物资价格监查组审议通过后执行采购。 成立物资采购监查组。
2、企业采购部门应该对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料进行比较，分析价格差异的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平，确定最新的合理采购价格，及时更新归档的价格档案。
3、流程：需求——综合部——综合部去询价——招投标——选择厂家——签订采购合同——进货。厂家需要有资质常用的物品采购需要2个月左右的量，紧急的材料采购相应的办法求大神给出台个正式的管理办法。
4、第一条为进一步规范公司物资采购程序，加强内部控制，明确经济责任，确保生产经营的持续稳定，依据相关法律法规特制定本制度。第二条公司日常生产经营所需的原料及主要材料、辅助材料、包装物、低值易耗品等均属于本制度规范范围。
5、这要求企业采购者用最低的成本， 获取能够满足企业生产使用需求的物资， 并保证质量， 防止功能过剩， 最终实现“物美价廉” 的目标。直接谈判法 这也是采购人员应该具备的基本能力。
6、第二十四条 制定计划单价的原则是：以实际价格（发票价格）为依据并将该物资应承担的各种运杂费、包装费、管理费、各种税金、浮动价等全部费用一并计算在进货成本中。第二十五条 物资采购资金的管理。
中华人民共和国价格管理条例
1、管辖的范围不同，法律效力的不同。 《中华人民共和国价格管理条例》是国务院制定的关于调整价格行政管理中的社会关系的行政法规。 该条例于1987年9月11日由国务院发布，自发布之日起施行。
2、第一章 总 则第一条 为了贯彻执行国家的价格方针、政策，加强价格管理，保持市场价格的基本稳定， 安定人民生活， 保障经济体制改革的顺利进行，促进社会主义有计划商品经济的发展，制定本条例。
3、法律分析：小区停车费涨价是物业管理公司和小区业主自由协商的结果，无需报物价局审批。
4、第一章 总则第一条 为了加强农业机械商品（以下简称“农机商品”）销售价格的管理，根据《中华人民共和国价格管理条例》，特制定本办法。
5、第一条 为了加强价格管理，维护市场价格正常秩序，鼓励正当竞争，便于监督检查，保护消费者合法利益，根据《中华人民共和国价格管理条例》和有关规定，制定本规定。
工程成本控制管理办法
1、在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。
2、事中实施控制 在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。
3、施工成本管理的关键在于建立责权利相结合的成本管理机制，对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，确保有效履行职责。
4、在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。(三)经济措施人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费。
工程造价管理制度
1、通过有效先进的合同管理和造价控制手段确保本项目在业主预期的时间和造价内顺利完成，同时兼顾质量、进度，通过管理体系和价值工程研究在保证质量，进度要求下达到投资额最省化，为业主节省造价。
2、工程造价管理制度 建设工程造价管理体制 政府部门的行政管理 政府设置了多层管理机构，明确了管理权限和职责范围，形成一个严密的建设工程造价管理组织系统。国务院建设主管部门在全国范围内行使建设管理职能。
3、第一条 为加强建设工程造价管理，规范建设工程造价计价行为，保护工程建设各方的合法权益，促进建筑市场健康发展，根据有关法律、法规，并结合本省实际，制定本规定。
4、该项法规规定了建设工程造价的计算、审核、核准、支付等方面的具体内容和程序，着力于完善建设工程造价管理制度，强化监管力度，推进建设工程市场化、规范化发展。
5、第三条 从事建筑工程造价活动应当遵循公平、合法、诚实信用的原则，不得损害国家利益、社会公共利益和他人的合法权益。
