erp沙盘利润留存怎么回事？erp沙盘利润？
①利润留存为负，税前利润为负，则应付税为零0②利润留存为负，利润留存+税前利润>0，则应付税为（利润留存+税前利润）*1/4.③利润留存为正，税前利润为负，应付税为零④利润留存为正，税前利润为正，则应付税为税前利润*1/4
erp沙盘的起始资金是什么？
俗话说，兵马未动，粮草先行，商战也是如此，打沙盘的起始资金无非来源于以下几个方面。
一:股东资本，就是刚开始的资金，一般为500W～800W之间，初始资本越低则难度越大。
二:长贷:每年第一个季度开始前可长贷，长贷金额为权益三至四倍，时间最长为四年或五年，利息率为10％（四舍五入），每年第一季开始后便要偿还利息，到期限则还本付息。
三:短贷:每一季度初可以借短期贷款，利息率为5%（四舍五入），下一年的这一季度短贷前需要还本付息。
四:贴现，贴现就是把还没到账的应收款拿去银行换钱，当然这是收取一定利息的。还有1~2季度到账的贴息是10%，也就是如果你贴现100W，那么就会拿到90W，还有10W进银行口袋了。如果账期还有3~4季度，那么贴息就是12.5%，向上取整。
erp沙盘第一年有哪些流程？
在ERP沙盘模拟中身为生产总监，需要做的事还是比较重要，在每年经营伊始，都要进行生产投入预算，以方便其他各部门的运作；确定每年的产能、产量；新的生产线建设和新产品的研发。
1. 策划：确定ERP沙盘营销的目标和内容，制定详细的计划和方案。
2. 设计：根据策划的内容，设计ERP沙盘营销的结构和场景。
3. 制作：根据设计的结构和场景，制作ERP沙盘营销的模型、道具等。
4. 演练：在模拟环境中进行ERP沙盘营销的演练，测试场景和流程的有效性和可行性。
5. 优化：根据演练的结果，优化ERP沙盘营销的结构和流程，进一步提高其效果和可行性。
6. 推广：将优化后的ERP沙盘营销推广给目标客户群体，提高其知名度和影响力。
7. 反馈：收集推广后的反馈意见和建议，不断改进和优化ERP沙盘营销的内容和效果。
你好，ERP沙盘第一年的流程可以大致概括为以下几个步骤：
1. 立项和规划：确定ERP系统的立项目标、范围、时间和资源等。制定项目规划书，明确项目阶段、任务和责任等。
2. 需求分析：对企业的业务流程和数据进行分析，确定ERP系统的功能需求和业务流程。
3. 系统设计：基于需求分析结果，对ERP系统进行设计，包括系统架构、模块设计、数据库设计等。
4. 系统开发：根据系统设计，进行系统的开发和编码。
5. 测试和验收：进行功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统符合需求和技术规格。对系统进行验收，确认系统可以投入使用。
6. 实施和培训：对ERP系统进行实施和部署，并进行培训，使用户熟悉系统的使用方法和操作流程。
7. 运维和维护：对ERP系统进行运维和维护，包括系统更新、数据备份、故障排除等，确保系统的正常运行。
以上是ERP沙盘第一年的基本流程，具体的流程和步骤还需要根据不同企业的需求和实际情况进行调整和完善。
ERP沙盘是企业资源计划系统的模拟实施过程，通过模拟企业实际生产经营过程，测试ERP系统在实际应用中的可行性和优化方案。
在第一年的ERP沙盘中，一般包括项目启动、需求调研、方案设计、流程优化、系统实施、测试验收等流程。
具体来说，项目启动阶段包括确定项目组成员、制定项目计划和目标等；
需求调研阶段则需要了解企业现有流程和需求，并与ERP系统进行对比分析，确定最终方案；
方案设计阶段需要制定ERP实施方案，并进行需求确认和流程细化；流程优化阶段则需要优化企业的流程，使其更加高效、精准；系统实施阶段包括系统安装、数据转换和员工培训等；最后进行测试验收，确保系统正常运行和符合需求。
erp沙盘iso9000和iso14000区别？
区别一：承诺对象不同
ISO9000：ISO9000标准的承诺对象是产品的使用者、消费者，它是按不同消费者的需要，以合同形式进行体现的。
ISO14000：ISO14000系列标准则是向相关方的承诺，受益者将是全社会，是人类的生存环境的人类自身的共同需要，这无法通过合同体现，只能通过利益相关方，其中主要是政府来代表社会的需要，用法律、法规来体现，所以ISO14000的最低要求是达到政府规定的环境法律、法规与其他要求。
区别二：承诺的内容不同
ISO9000：ISO9000系列标准是保证产品的质量。
ISO14000：ISO14000系列标准则是要求组织承诺遵守环境法律、法规及其他要求，并对污染预防和持续改进做出承诺。
区别三：体系的构成模式不同
ISO9000：ISO9000质量管理模式是封闭的。
ISO14000：ISO14000环境管理体系则是螺旋上升的开环模式。要求体系不断地有所改进和提高。
