本文目录一览：
- 1、沙盘模拟与会计教学
- 2、会计教学与沙盘模拟的结合
- 3、ERP沙盘模拟在会计教学中存在的问题
- 4、【会计实践教学模式探讨——ERP沙盘模拟实训】大一会计实训报告3000...
- 5、会计沙盘模拟实训步骤
- 6、沙盘实训步骤
沙盘模拟与会计教学
1、通过模拟企业经营的职业环境，让学生亲自经营模拟企业来体验会计数据的产生与流转，ERP沙盘会计实训的体系仿真度高，实用性强。
2、该设想主要任务是通过沙盘模拟训练来完成主要的基础会计教学内容，也就是，要把基础会计的主要教学内容分散的融入到整个沙盘模拟训练当中。为了保留沙盘模拟所具有的竞争性、趣味性和实战性，同时进行了必要的营销，决策等经营活动。
3、将会计六要素(资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润)等基本会计原理融入企业经营管理沙盘，以沙盘形式为载体，使学生通过参与沙盘载体模拟经营导师评析学习者感悟等一系列的环节。
4、以锻炼技术能力为主。目前会计模拟实验以一个工业企业一个会计期间的会计事项为蓝本，要求学生从技术上练习从凭证到报表的一整套会计方法，而不能锻炼其他能力和素质。方法的唯一性、结果的确定性。
5、ERP沙盘模拟实训课程，使学生身临其境，真正感受市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。在成功与失败的体验中，学生们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛。
会计教学与沙盘模拟的结合
该设想主要任务是通过沙盘模拟训练来完成主要的基础会计教学内容，也就是，要把基础会计的主要教学内容分散的融入到整个沙盘模拟训练当中。为了保留沙盘模拟所具有的竞争性、趣味性和实战性，同时进行了必要的营销，决策等经营活动。
将会计六要素(资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润)等基本会计原理融入企业经营管理沙盘，以沙盘形式为载体，使学生通过参与沙盘载体模拟经营导师评析学习者感悟等一系列的环节。
通过模拟企业经营的职业环境，让学生亲自经营模拟企业来体验会计数据的产生与流转，ERP沙盘会计实训的体系仿真度高，实用性强。
ERP沙盘模拟在会计教学中存在的问题
1、ERP企业沙盘模拟教学存在问题 (一)角色分工不合理 《ERP企业沙盘模拟》课程将市场引入校园，企业搬进课堂，模拟企业情景。在实训过程中，学生分成若干小组，一个小组一般由5人左右组成。
2、(三)财务报表设置不规范 ERP沙盘模拟课程所设财务报表均为简易的利润表和资产负债表。对于非会计专业的学生简易报表易于理解，但对于会计专业学生的教学，财务报表设置有不合理之处。
3、(二)ERP沙盘模拟课程的教学组织和教学力量不足 ERP沙盘模拟课程的多学科、跨专业、综合性的特点，以及需要通过分组实验来完成的教学方式，使得传统的一名专业教师对应一个专业教学班的某门课程的教学模式不能满足教学需要。
4、不过，在实际的教学过程中，这种教学方式的具体实施还存在一些问题与不足，具体表现在以下几个方面。(一)ERP沙盘模拟教具设计不合格 在各专业的教学中，ERP沙盘模拟实训所起到的作用是非常大的。
5、这样也充分的利用了资源，并解决了教学中教师工作量大的问题，另外也有利于教师之间的相互交流与学习，实现教学相长。在实施过程中实行连续几天集中授课的模式。
【会计实践教学模式探讨——ERP沙盘模拟实训】大一会计实训报告3000...
ERP沙盘也是仅仅是根据市场的部分数据进行模拟演练，这就使ERP沙盘实训存在许多局限性，如果学生演练的环境与市场环境背离太远，则锻炼的效果会大打折扣，也就丧失了设置该项实践环节的意义。
由此，随着erp沙盘模拟在会计教学实践中的应用，则能完善学生的知识构造。定位驱动下教学环境适应性分析 如何充分发挥erp沙盘的上述功能，则成为这里需要讨论的问题。
erp沙盘模拟的实训报告 篇1 这次ERP沙盘模拟我的职务是营销总监，几天的工作结束后我的感触颇多，首先介绍一下我所负责的主要工作 ①对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。比如说，产能分析及预测，确定销售计划之类的。
会计沙盘模拟实训步骤
1、按照客户选择的材料进行雕刻。涂布处理：将雕刻好的沙盘模型进行打磨，去除平面粗糙，进行底层处理。沙盘模型喷绘上色：根据客户的要求选择目标区域的地形图，路线图，或者处理过后的规划图，对沙盘模型采取三维喷绘的方式上色。
2、沙盘实战模拟，课程训练的九个步骤：组建模拟公司 首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。
3、起始年经营模拟 ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。
4、问题一：企业经营沙盘模拟的实训报告怎么写 ERP沙盘实习报告 实习目的 本学期末会计专业老师组织我们进行了一次沙盘模拟经营实训。
5、（4）按照规定流程运营。（5）编制年度会计报表，计算经营结果。（6）讨论并制定改进与发展方案，继续下一年的经营运作。沙盘推演操作过程 （1）被试者热身。团队取名，分配角色，设定企业目标，时间1小时内。
沙盘实训步骤
1、沙盘实战模拟，课程训练的九个步骤：组建模拟公司 首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。
2、沙盘实训的内容及过程是，第一组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。
3、下面是沙盘模拟实训的操作流程：首先，确定模拟训练的目的和内容。确定需要模拟的情景、环节和技能要求，以及训练的重点和难点。准备沙盘场地和相关设备。
