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工程项目的管理创新
同时，做好建筑工程项目的管理创新工作，也为建筑工程制定现代化和科学化的制度打好铺垫。
创新是施工企业打造竞争优势的决定因素，是施工企业可持续发展的源泉。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新是前提，技术创新是源泉，方法创新是保障。
从管理理念、管理机制、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创新进行了探讨，分析了项目管理创新的重要意义，指出只有项目管理得到持续创新，企业才能实现可持续发展。
创新的原则（一）项目施工管理的创新要有利于生产力的发展。生产力三要素很好有效地协调组合，是建筑工程项目施工管理首先要遵守的原则。
“项目上马建班子，项目完工散摊子”的现象还十分普遍。
工程项目管理的主要内容有哪些?
1、法律分析：建设工程项目管理制度的主要内容： 1．决策阶段的管理。 实施阶段的管理。 使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理。
2、施工项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。具体的分析如下：施工项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。项目管理的目的。
3、工程项目管理主要内容是什么工程项目管理主要内容如下：（1）业主的项目管理。由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性；（2）工程建设总承包单位的项目管理。
工程建设项目管理制度
建设项目管理制度即为《建设工程项目管理规范》，《建设工程项目管理规范》由建设部负责管理，由中国建筑业协会工程项目管理专业委员会具体技术内容的解释。
政府及各级建设管理部门应制定工程建设管理制度：（1）建筑安全管理机构体系的总框架。
法律分析：建设工程项目管理制度的主要内容：决策阶段的管理。实施阶段的管理。使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理。
浅谈建筑工程项目施工管理的创新?
1、管理理念创新是项目管理创新的动力项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，属管理学科的一个分支。它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学。研究的范围包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等。
2、我们引入系统经济学方法研究现场工程管理创新问题，有利于搞清每一个知识领域、每一个专业范围的工作，及其需要改进的方面。如优化施工现场管理问题，通过系统分析，不难得出以施工班组管理为重点的结论。
3、创新是施工企业打造竞争优势的决定因素，是施工企业可持续发展的源泉。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新是前提，技术创新是源泉，方法创新是保障。
工程监理与工程项目管理的异同及协调?
1、由于项目管理与监理对项目的作用不同，因而承担的责任与风险也不同。承建单位必须承担成本、进度和质量责任，监理单位承担监督责任，不直接承担进度、成本和质量责任。承建单位在承包项目的同时也承担该项目的风险。
2、项目管理是整个项目进行管理，包括几家单位，比如设计勘探监理施工等协调管理。工程管理是指针对某一个工程进行管理，一般多是指施工单位对各班组之间进行管理。工程监理是指国家规定的需要监理工程，监理进行质量、安全进行控制。
3、服务性质不同、服务范围不同等。服务性质不同：工程监理是一种强制实施的制度；工程项目管理服务属于委托性质。
4、工程监理与工程项目管理的实施主体和服务对象不同。 我国工程监理制度规定，工程监理只能由具有工程监理资质的监理或 咨询企业实施，没有工程监理资质的单位对工程项日所实施的管理不属 于工程。
5、服务单位的社会化属性相同：无论是建设工程监理还是项目管理服务，都是通过具有相应资质的社会化专业单位来提供的。这些专业单位独立于建设单位和承建单位，以第三方的身份提供专业服务。
项目管理毕业能做什么
建设工程项目管理：毕业生可以从事建设工程项目的整体规划、组织和管理工作。他们可以在建筑施工企业、房地产开发公司、设计院、工程咨询公司等单位中担任项目经理、项目总工程师、项目监理等职位，负责项目的实施和管理。
工程项目管理技术专业女孩能干什么 工程项目管理技术专业的工作行业涉及到工程建筑，建设工程与操纵管理方法，房产管理及其金融业，酒店餐厅，贸易等领域的管理方法。本技术专业涉及到学生就业行业，对专业人才需要量大。
项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
建设工程管理专业的毕业生可从事资产评估公司、质量监督部门从事咨询、招投标、概预算、合同管理、项目管理、国际工程管理；各类房地产开发公司从事房地产开发规划与实施；科研和教学单位从事相关的研究和教学。
就业方向：主要是房地产企业、大型施工企业的项目和施工管理。可从事项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价。
