ERP物流 专员一般是做什么？
ERP物流 专员一般是：
系统日常维护
1 负责公司数据服务器、ERP服务器日常运行检查、备份、安全监测等；
2 负责ERP系统用户客户端安装调试；账户新增注销、职责权限划分、数据安全等；
3 系统其它基础数据维护（项目、人员、成本要素等）；
4 对日常维护中遇到的系统问题进行总结备份，便于后期维护工作的进行；
5 解决各部门系统操作临时问题
ERP软件的缺点在那里？
ERP的一些缺陷，最主要表现在：
1.ERP无力承担企业之间的集成和协同 但是从80年代开始，一些重要的化学工业企业如BASF,DOW,Du Pont发现，单靠企业自身生产过程的优化、改进企业内部的管理所获得的收效变得越来越有限，开始分析为他们供应物料的上下游企业的活动。90年代，随着商品市场国际化和竞争加剧，形成了产品用户化和交付期多变的环境，某些大型制造企业改进管理的焦点转移到相关的独立企业之间的协调和企业外部的物流和信息流的集成和优化。但ERP仅仅是当时多数企业应用的制造资源计划MRPII而已，推出ERP的术语是为了反映当时的系统比原来有所进步...。
为何要做metaerp？
华为内部人士透露，华为做ERP，最初的目的，是满足内部使用，在内部形成了一站式，全流程，安全可信的作业平台，未来在由此软件，去开发更多的软件，最终开放给外界使用。
mateerp是华为公司推出的一款企业资源计划（ERP）系统，用于协调和管理企业内部的各种资源，包括人员、设备、财务、物流、供应链等。
MetaERP 的目标是通过优化流程、提高效率、降低成本，帮助企业提高管理水平和竞争力。
mateerp是什么？
答：mateerp是华为公司推出的一款企业资源计划（ERP）系统，用于协调和管理企业内部的各种资源，包括人员、设备、财务、物流、供应链等。
MetaERP 的目标是通过优化流程、提高效率、降低成本，帮助企业提高管理水平和竞争力。
erp自动线优缺点？
ERP的优点：
(1)能缩短周转时间；
(2)能同时集成物流、资金流相信息流三方面的信息资源；
(3)能模拟不同市场情况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划及储运等工作的影响；
(4)能加强物料和生产计划；
(5)能增强企业对经营环境改变的快速反应能力；
(6)具有严格的内部控制功能；
(7)能实现管理层对信息的实时监控和查询；
(8)为企业决策提供更加避确、及时的财务报告、和分析数据等。
ERP的缺点：
其实在选择ERP的时候，每个企业的所看的方面是不一样的。那么对于不同的企业来说，或者说使用ERP的最初想法的不一样，缺点的体现是不尽相同的。
选择ERP的时候到底是选择中看不中用的还是选择中用不中看的，要看你的企业是要怎样利用ERP系统了。有人说为什么不能选择中看又中用的呢？有些时候，从软件的开发角度来说，可能无法更好的满足一些技术上的问题。也许会有，但是可能价位也不会太低。所以，ERP的缺点要根据不同的情况来判断了。
如果你的企业想上一套ERP系统，前期一定要判断好自己上这套系统的目的。这样才会找到自己需要的。
erp物流管理流程？
ERP应用的常规流程包括以下方面：
1、企业需求调研
ERP应用需要建立在企业需求的基础之上的，只有了解企业对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。而目前市面上的ERP都有其固定的管理理念，与量身定制的系统有所不同，在利用其典型业务模型和操作模式的同时，仍需与企业实际业务和工作流程等进行整合、修改和完善，有些模块甚至需要经过二次开发。
在这个阶段，企业需要和ERP方的实施顾问进行不断的沟通，相互了解，对ERP及企业原有管理模式进行深入沟通，以求可以磨合。从而确认出一套完善的ERP应用流程，去除原有ERP冗余的功能，同时优化企业工作效率。
2、流程模块管理
当业务流程确定完毕以后，将各个流程分解模块化，并选择相应的ERP基本模块，指定模块工作的节点和负责人，从而进入到初期的流程学习及试验。在这个过程中，收集各个模块的优化整改建议供开发组分析，对各模块间的诉求进行平衡，使系统整体达到更大优化。
例如物资模块为缩短物资采购流程提出删除某些环节的做法，可能造成财务模块结算流程的增长或者手续的繁琐。因为物资采购和收发货有一定的时间周期，需符合项目的进度要求，而财务结算也同样有自己的周期，因此，需要权衡利弊，采用更有效的方法使物资、项目和财务都能有条不紊，在规定时间内完成任务。
3、正式环境测试
经过测试培训后，企业相关负责人熟悉了操作方式和相关工作流以后，进一步工作就是利用企业现有的数据资源，按照新系统的数据格式和要求，抽取整理并批量导入到新建立的测试系统中，进行正式工作环境下的模拟。在这个环节与第二个环节不同的是，考察的是各个模块之间的配合程度及最终出来的数据结果，符合预期则可正式使用。
4、管理模式深化
经过一定阶段磨合后，ERP系统稳定运行，ERP将会成为企业管理的核心。因此根据ERP的各个环节，指定相应的管理指标，从而保证ERP的数据准确性和及时性。同时继续收集需要优化或者二次开发的项目，与ERP服务商进行反馈，促进企业ERP的发展。
