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咨询工程师:浅谈工程施工项目现场管理
工民建工程现场施工管理的原则对工民建工程施工现场进行合理管理和控制工作的开展，能够实现项目品质的显著提升，促使工作的安全性得到保障。
一项市政工程项目中标之后，即进入项目施工实施阶段。在这个阶段，施工企业施工项目管理的目标非常明确，就是按照合，同约定，按期、保质、保量地完成该工程项目的建设任务。笔者归纳起来就是通过338施工项目管理法实现项目的目标。
摘要：施工现场要实现精细化管理，建设一支一流的项目团队，质量管理要创建“过程”精品，进度控制要科学组织、统筹安排，要以安全管理为龙头，规范现场管理，通过文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平，加强成本控制，限度的挖掘成本控制的潜力。
企业要从现场文明施工抓起，做了对脏、乱、差施工现场的整顿工作。
对于我们来说，做好我们金润项目安全管理，就是对全体员工生命负责，也是对公司的最好回报。
国内外的工程项目管理十大人物及贡献
1、克里斯祖克（Chris Zook）：毕业于哈佛大学 思想/专长：战略性扩张 。
2、爱德华兹·戴明 爱德华兹·戴明（1900-1993）博士是世界著名的质量管理专家，他因对世界质量管理发展做出的卓越贡献而享誉全球。以戴明命名的《戴明品质奖》，是日本品质管理的最高荣誉。
3、xxx现年28岁，xxx年xx工程学院水工专业毕业后来到xx四局参加工作，现为水电xx局xx项目部工程部的技术骨干。
4、丁士昭 丁士昭，男，1940年9月26日出生于上海。丁士昭于1963年毕业于同济大学建筑工程系，现任同济大学工程管理研究所所长 。他主要从事建筑经济 、建设项目策划、项目管理等方面的研究。
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