erp规则说明？
企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体部分，按企业经营年度展开。经营伊始，通过商务周刊发布市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出有效预测。 ERP沙盘模拟规则：
1、生产线购买、转产与维修、出售。
2、市场划分与市场准入。
3、融资贷款与贴现。
4、销售会议与订单争取。
5、产品研发与ISO 认证。
6、产品生产。
高格ERP软件怎么样啊？
优势：
1.来自台湾有30年ERP产品研发经验
2.以ERP为核心涵盖PDM\OA\分销等各领域
3.ERP产品线从适合创业型公司到10亿以上公司
4.下级单据直接抛转产生
5.收货出货自动产生应收应付
6.支持移动平均计价下补单并重算成本
7.支持账期管理
8.采购或销售自动带出历史单价
9.产品可关联客户方代码和品名
10.出货可直接调组装单，满足简单包装产品生产
11.支持门店销售
12.支持会员卡销售
erp系统怎样获取直接材料成本？
ERP系统获取直接材料成本的方法包括以下步骤：
物料主数据的维护：在ERP系统中，需要维护物料的详细信息，包括物料名称、规格型号、计量单位、材料成本等。这些数据是计算直接材料成本的基础。
采购信息记录的创建：当从供应商处采购材料时，需要创建采购信息记录，包括采购价格、数量、运输成本、关税和保费等信息。这些信息将用于计算材料的实际成本。
直接材料成本的计算：ERP系统将根据物料主数据和采购信息记录计算直接材料成本。具体来说，系统会根据物料的单位成本和采购数量来计算总成本。
实际成本的调整：如果实际采购价格与物料主数据中的预设成本存在差异，ERP系统可以根据实际采购价格对物料成本进行调整，以保证成本的准确性。
通过以上步骤，ERP系统可以获取并计算直接材料成本，以支持企业的生产和管理需求。需要注意的是，在启用ERP系统之前，需要确保物料主数据和采购信息记录等数据的准确性和规范性，以确保计算出的材料成本的准确性和可靠性。
ERP系统获取直接材料成本的方式如下：
ERP系统将直接材料成本分为标准成本和实际成本。标准成本是在制造过程开始前由企业预先设定的成本，实际成本是由实际使用的材料成本所构成的。在计算过程中，ERP系统会根据这两种成本进行计算，并进行比对，以确定最终的材料成本。
同时，ERP系统还会考虑到间接材料成本。间接材料成本无法与某个具体的产品相关联，比如制造产品所需要的工具、油漆、清洁剂等都属于间接材料。ERP系统会将这些成本分摊到每个产品上，计算出每个产品所需支付的间接材料成本，再加上直接材料成本，就得到了产品的总材料成本。
以上信息仅供参考，如果还有疑问，建议咨询专业人士。
通过ERP系统，可以自动化计算直接材料成本。
具体的计算公式为：直接材料成本 = 原材料数量 * 单价。
在ERP系统中，原材料数量和单价可以通过以下方式获取：
1. 原材料数量：可以通过ERP系统的库存管理模块获取。
在库存管理模块中，可以记录每个原材料的库存数量和库存地点。
当需要计算直接材料成本时，可以通过查询库存记录来获取原材料的数量。
2. 单价：可以通过ERP系统的采购模块获取。
在采购模块中，可以记录每个原材料的采购价格和供应商信息。
当需要计算直接材料成本时，可以通过查询采购记录来获取原材料的单价。
通过将原材料数量和单价带入直接材料成本的计算公式，可以自动化计算出直接材料成本。
此外，ERP系统还可以将直接材料成本与其他成本如人工成本等集成，以计算出完整的制造成本。
企业沙盘模拟实训内容与步骤？
一、实训过程
1.组织准备工作
组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。
2.了解企业基本情况
对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）。
3.学习市场规则与企业运营规则
企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。
在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。
4.起始年经营模拟
ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。
5.六年经营竞争模拟
企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略
