本文目录一览：
建筑工程管理学什么
建筑工程管理专业主要学习的课程如下：公共基础、土木工程制图、工程测量、建筑材料、工程力学、结构力学、房屋建筑学、混泥土及砌体结构、土力学及地基基础、建筑施工、建筑工程定额与预算。
建筑工程管理专业属于工程学和管理学类的专业，学生需要具备经济学、工程技术、管理学的基本知识，能够从事建筑工程项目的管理工作。
建筑工程管理专业培养从事工程方面的复合型人才。
建筑工程管理学习建筑工程技术知识、工程管理理论与实践、沟通与团队合作能力等。建筑工程技术知识。学生将学习建筑工程的基础知识和技术，包括建筑结构、建筑材料、建筑施工技术、建筑设备与管理等方面。
(12)、工程技术经济 主要教学内容包括：资金时间价值及等值计算、投资方案的评价判据、投资方案的比较和选择、不确定性分析、工程项目的财务分析、公用事业项目的经济分析和价值工程。
建设工程管理学建筑概论、建筑施工技术、建筑材料、工程测量、建筑工程制图与识图、工程造价管理、工程项目管理、工程招投标与合同管理。
建筑工程管理是干嘛的
建筑工程管理是指施工现场的管理。主要研究建筑力学、建筑施工技术、工程测量、工程造价等方面的基本知识和技能。进行建筑工程的规划、施工、预算、管理等。
建筑工程管理的工作包括项目规划、设计管理、施工管理、资源管理、质量控制、安全管理、成本控制等。项目规划：制定项目计划，明确项目目标、范围、时间要求、资源需求和风险评估等，为项目顺利进行提供指导。
建筑工程管理是指做施工现场的管理，即人员管理，内务管理，制作及保存各种施工更改单，技术存档等。对于建筑施工企业来说，工程项目是企业抢占市场的前沿阵地、经济效益的源头，展示形象的窗口。
如何进行工程项目管理?
要做到质量第一，确实搞好质量的管理和控制，我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。
科学管理队伍：增加队伍凝聚力，管理项目最主要的是要以人为本。在管理某一项装饰工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术水平，而且还要有科学的管理队伍的能力。
项目部管理人员是由企业有关职能部门派出，并进行业务指导，受项目经理直接领导。这些管理人员既要素质高，又能相互协调，使项目部成为施工项目管理的强有力的管理班子，因此，项目经理在选配项目部班子时一定要做好选人的工作。
质量管理：在整个项目过程中，始终保持对质量的重视，确保项目达到预期的质量标准。监督和检查项目过程中的质量问题，及时进行纠正和改进。
建筑工程施工项目管理的分析?
1、建筑工程管理反应了工程项目运作和工程项目管理之间的客观规律，是一门应用性的科学，经过大量的研究实践得出的结论，所以建筑工程管理能够为工程实践做指导。
2、通过对工程施工现场管理现状的分析，现场管理人员素质不高，管理力度不够，施工人员对自身的约束能力较差，态度不严谨，在施工技术方面缺乏规范性和专业性，进而会滋生安全隐患，制约着工程项目质量。
3、当前土木工程施工过程中，实施项目管理的主要价值体现在以下几个方面：首先要确保土木工程整体质量。根据当前的形势分析，一些土木工程建设并没有达到相应的建筑质量标准。所以，直接威胁到施工人员的人身安全。
4、第四，建筑项目不一定要提供食品安全，因为许多工人都有粮食中毒。第二，报告分析了监督和管理建筑项目的安全方面存在的问题、主要原因以及建筑项目的监督和管理方面的现有问题，这些问题主要表现在以下方面。
建筑工程项目成本的动态管理?
动态成本定义：是项目实施过程中各个单项合同（费项）的实际成本与目标成本的控制结果 在工程招标和签订合同时，与合约规划对应；结合合同或预算造价对目标成本进行调整。
因此，有必要对工程造价进行全方位、全过程的动态管理和控制。工程建设各阶段的成本管理实行投资估算，加强投资决策阶段管理在建设项目投资决策阶段，进行投资估算。投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。
定额虽然逐渐失去它的法定地位，但定额在现行的计价方面是必不可少的，它仍然是计价的依据和基础，合理确定工程造价和造价的动态管理仍然离不开定额，社会主义市场经济条件下的建筑经济还需要定额作指导。
工程项目全过程管理包括哪些
1、工程项目管理的主要包含以下内容：1．业主的项目管理（建设监理）业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。
2、三控三管一协调。即质量、进度、投资（成本）控制、合同管理、信息管理、安全管理、事务协调。
3、工程项目全过程管理包括创意形成、立项、可行性研究分析与评估、前期准备、开工直至整个项目结束的全部过程的管理。
4、项目计划：在项目计划阶段，需要对项目进行详细分析，制定项目的工作分解结构(WBS)、进度计划、资源计划和成本预算。此外，还需要确定项目的质量、安全、风险和沟通管理计划。
5、项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等。包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。
