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公路工程项目风险管理初探?
1、公路工程项目从立项到运营都存在着风险，对项目全过程实行风险管理，可为项目创造平静、稳定的工作环境。
2、高速公路建设项目整个过程中都会存在风险，贯穿了项目每一阶段，而且产生风险的因素多种多样，技术环境，社会经济都会产生风险，所以高速公路建设项目风险存在客观普遍性。
3、公路工程施工建设涉及面广，具有点多、线长，建设周期长，受自然条件影响大等特点，施工作业在野外，工程施工又是一个较为复杂的综合过程。
4、工程项目风险管理的一些方法分析 风险识别分析 风险识别目的是，通过采取某种或几种方法技术，尽可能全面地辨识出影响项目目标实现的风险及风险因素，并对风险及风险因素进行归类梳理。
5、工程项目前期管理工作及对投资的影响(一)工程项目前期管理工作内容工程项目前期管理是指工程建设中的项目决策阶段，它包括：项目建议书，可行性研究报告，设计阶段。
公路工程施工的安全管理和安全控制?
安全保证体系1安全生产目标安全生产是本项目施工管理的重点，由项目经理全权负责，生产副经理在安全员的配合下，主抓落实，对项目经理负责。无工程事故和重大设备、人身伤害事故。
施工现场安全管理包括：安全生产责任制、安全教育、安全技术管理、现场安全措施、安全检查和评估。安全管理制度方面存在的问题主要表现在：一是安全措施落实不到位，执行、检查、监督不力，安全管理体系形同虚设。
各施工单位建立健全安全保障体系和安全管理责任制，定期进行安全检查。各施工单位不得采用明示或暗示的方式，要求下属或分包施工人员使用不符合安全施工要求的材料、产品、安全防护工具、机械设备、施工机具等。
计划、协调、组织和控制等是高速公路工程安全管理系统的重要组成部分。
要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。
公路工程项目施工管理?
1、施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。
2、公路工程施工管理分成几个重要的管理阶段，有施工计划管理以及准备管理等，这些不同的管理阶段，就使得管理工作的开展有着其难度[1]。
3、公路施工属于一次性工程项目，具有施工规模大，变动因素多，单位流动性强，行业竞争激烈等特点，这要求我们以项目为起点，以承包为纽带，以效益为根本，以质量为目标，搞好管理。以下详细介绍我们摸索的管理经验。
4、公路工程施工计划管理概述1施工计划管理的意义和任务作为工程项目管理的工作纲领，施工计划管理是工程项目实现目标的经济技术手段，也为项目过程中的组织、协调、控制、决策提供的一定的依据和参考，是项目进行管理的基准。
刍议公路工程项目的施工管理?
计划管理：施工阶段必须按照设计要求、合同条款、施工规范及上级文件进行，因此，项目部依照合同工期及投标承诺，编制详细的项目工程施工组织计划和详细成本计划。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。
加强公路工程施工质量管理的重要性施工质量管理是组成公路工程管理的重要部分，不但有助于全面了解施工现场的情况，还能预防施工环节出现质量问题，显著降低施工单位因处理质量事故产生的成本，促进施工质量管理的不断改革与优化。
研究公路工程施工的质量管理，目的在于延长公路的使用寿命，保证建设质量，提升公路建设单位的经济效益。以实际案例为基础，分析影响公路工程质量管理的不利因素，探讨提高公路施工现场管理效率的措施。
公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。
公路工程施工企业项目管理?
1、施工项目管理是由施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下几个特点：第一，施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位(业主)和设计单位都不进行施工项目管理。
2、公路工程项目管理是一项复杂的系统工程，包含进度、成本、质量、安全、环境保护、合同、采购等多项管理工作，而各项管理工作又交互影响。
3、道路施工项目管理职责 (1)项目经理：主持全面工做，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目经理部内部行政管理工做，包括人员调配、财务管理和对外协调等，主管经营财务部、办公室。
4、⑥组织管理。项目部人员配置是否与项目的规模、进度等相互吻合，都会影响项目部的管理费用的变化，从而对项目成本有影响。⑦施工进度。在施工中，要充分考虑进度与成本的关系。使工程在合理的成本范围内，顺利完成施工工期。
5、公路施工项目标准化是指公路施工企业对公路施工项目寿命周期内重复性事物和概念通过制订、发布和实施标准，达到统一，以获得施工项目最佳秩序和实现施工项目预期目标的运动过程。
6、公路工程施工计划管理概述1施工计划管理的意义和任务作为工程项目管理的工作纲领，施工计划管理是工程项目实现目标的经济技术手段，也为项目过程中的组织、协调、控制、决策提供的一定的依据和参考，是项目进行管理的基准。
