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如何提高管理者的行动力试题及答案
学习思考提高执行力。“工欲善其事，必先利其器”。执行力包括执行任务所需的知识和技能，要靠学习和思考来不断提升。
提高管理者的行动力，取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。具体从以下四个方面入手，长此以往，必能成功：一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。
只要企业能够思想统行动一致，以中国经济的活力与中国企业的勤奋，企业的发展是可以预期的。
培养行动力的三大要诀 管理者想要培养行动力，需要紧急三大要诀：聚焦目标，勇敢、速度，先开枪、再瞄准。聚焦目标 行动之前一定要聚焦目标，因为行动没有目标，一切都会处于混乱状态。
如何有效提升战略执行力呢？关键因素有三：一是要将战略说清楚，二是要将战略落实为每层组织、每个员工的行动，三是对战略进行检验与纠偏。这三个因素看似平淡，但真正能够按此相对有效运作的企业，目前在中国还不超过20%。
项目管理自考教材答案?
1、名词解释：项目管理：项目管理包括：合同管理、过程管理、团队管理、需求管理、风险管理、配置管理。
2、【答案】D 1施工项目投标保证金有效期应当与()一致。 A.投标截止日期 B.中标通知书发出日期 C.投标有效期 D.评标报告* 【答案】C 1设备管理预警属于安全生产管理预警体系要中()的内容。
3、自考项目管理本科历年真题答案可以在猎考网管网查找。作为专门的在线教育平台，的备考指导栏目就专门收录有自考的历年真题和模拟练习题，还有备考的知识点指导。
4、(1)到实体书店购买：当本地实体书店购买，一般来说小型图书店仅有自考往年的考试真题，教材就会比较罕见，因此想购买教材一般需到有一定体量的图书店。
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工程管理施工阶段主要管理工程进度、工程质量、现场发生工程签证、工程款支付等也就是工程投资管理，工程合同管理及现场施工过程资料管理，同时协调施工过程各专业的相关工作等。
工程管理主要管工程质量、工程进度、工程安全、工程成本等。在工程管理中关键的因素是施工人员的技术水平、工程机械的操作水平、所有参与的干部工人的责任心，三支队伍是关键，安全是第一保证、不能返工是第二保证。
不过 从流动资金来看 也可以分析 ，流动资产分为 存货 库存现金 应收账款 预付账款 ， 预收账款，应付都属于流动负载。金额=资产 -负载。
各阶段的施工具体顺序，不在赘述。如果工期较为紧迫（办公楼），可以在主体施工阶段时，提前进行底部三层以下的装饰装修工程施工，同时水电暖施工和装饰装修工程同步进行。屋面工程和三层以上的装饰装修同步进行。
通过决策与执行的一体化，打造企业有效的反馈体系，实现职能型向流程型的管理转变；率先在国内开创工程项目管理软件的成功应用模式：决策+控制+协调+执行=工程业绩。
2018年岩土工程师《工程经济与管理基础》模拟试题及答案(二)
静态经济效果评价指标有两类，分别是盈利能力分析指标和( )能力分析挣际。
甲，乙两基础，底面积，基底压力和压缩层内土质都相同，甲基础埋置深度大于乙基础，则两者的沉降是 。
在一定的生产规模内，单位变动成本与产量( B )。A.成正比 B.无关 C.成反比 D.互为倒数 1如两个方案期望值与标准差均不相同，则离散系数较小的方案风险( A )。
财务评价是从___角度考察货币收支和盈利状况及借款偿还能力。
