纺织企业制度创新体现在哪些方面？
我们正处在一个工业化的时代，信息化已经不知不觉地在向工业化渗透和融合。因此，“两化融合”对于企业结构调整、流程优化、资源配置、节能降耗、企业创新等各环节的有着强大的推动力。其作用是：助推企业向数字化、网络化、智能化方向发展；但核心是创新企业管理。
其实，企业创新的内容很多，大体包括制度创新、技术创新、管理创新以及服务创新等等。但是管理创新是基础，制度创新、技术创新等需要管理创新的支持，没有管理创新其他创新都会受到阻碍。
从企业管理创新的角度来说，其实有诸多影响管理创新的因素，但大体可以归纳为三个方面：一是管控能力落后，主要表现在随着劳动力市场的活跃，企业人才流失导致技术流失；人为因素导致企业应收款增加；二是企业管理制度不规范，不透明。管理中出现了跑冒滴漏，也就是说，如果企业管理取决于领导个人能力，就无法做到程序化运作，领导管严了，管理工作就上去了，管松了，管理就走下坡路；三是高风险、低效率。
纺织行业是一个传统行业，从纺织行业企业管理发展历程来看，管理创新是随着时代发展而循序渐进的。随着网络化时代的到来，很多纺织企业采用计算机辅助企业管理，采用ERP管理软件辅助企业管理取得了较大成效。事实上，“两化融合”已经不知不觉地逐步渗透到纺织企业管理当中。
因此，管理创新向管理信息化发展已经成为共识，ERP也就成为纺织管理信息化的应用的主流方向。
一方面，由于ERP系统融合了先进的管理思想，将企业管理流程、管理数据融合到系统当中，另一方面，ERP是用电脑程序操作的非人工干预的整合性企业管理流程，第三，ERP是一套系统，可以有效地支持企业管理层实现其主张。因此，纺织企业两化融合可以从以下几个关键点切入：
1、以成本预算为驱动，促进成本核算与订单管理相融合，实现利润最大化。
2、以工艺配棉为基础，促进专业化与智能化融合，实现技术创新。
3、以流程优化为脉络，促进制度与信息流相融合，实现制度创新。
4、以控制信誉为手段，促进交付与应收款相融合，实现资金流管理创新。
5、以短信平台为纽带，促进办公与审批相融合，实现办公协同化。
6、以技术改造为契 机，实现设备数据自动采集，推进集成化制造。
7、以原始数据为依据，生成各类分析报表，促进决策科学化创新。
全球最大ERP系统？
SAP（国外erp软件系统）
SAP是国际知名的ERP制造商，拥有近50年的ERP软件实践和创新经验。作为行业先驱，SAP在全球拥有18,300多个合作伙伴，其中包括92％的《福布斯》全球2000强公司，SAP云解决方案的用户数量已接近2亿。
SAP致力于帮助各种规模的企业进行数字化转型。其ERP软件可以实现技术，流程和应用程序的智能化。目前，它已经开发了多种ERP软件，例如SAP Business One，SAP Business ByDesign，SAP S / 4 HANA，涵盖了制造业，贸易，机械加工，零售，纺织等25个行业，能够为各规模企业提供个性化的行业整体解决方案。
the able是什么牌子？
the able是艾宝服装品牌
ABLE品牌所走的知是国际化运作和资源整合的道路：聘请意大利著名服装设计师TOM担任首席设计；邀请G-STAR空间设计师RENE 为ABLE提供专卖店、OFFICES和展览展示设计
江苏艾宝纺织制衣有限公司成立于1997年，初期主要是从道事服装加工的合资企业，产品设备齐全，外销欧洲等地。2002年公司投资500万美金在常州青龙纺织工业园区建立了第一家子公司—版—常州权艾贝服饰有限公司，公司引进了国际一流的CAD/CAM系统及生产流水线，具备了国际一流的服装公司生产硬件设施，在公司的软件建设上，已经形成了一套适合本公司发展的管理体系，并且06年成功实现ERP的上线工程
the able是上海欧帛服饰有限公司旗下的一个品牌。the able是在现代中国人的审美基础上面所打造的一个复古风格的服装品牌，the able的创意和设计立足于真实的生活态度，用现代感重新演绎复古风潮，创新工艺与材料的运用赋予了品牌现代永恒、时尚经典。隶属于海欧帛服饰有
