erp企业经营中的直接成本是？
直接成本总额=单个产品直接成本合计总额；单个产品直接成本合计=（直接人工+直接材料）✖️出售产品数量。
从成本与生产工艺的关系来讲，它们是指直接生产成本与间接生产成本。从费用计入产品成本的方式来讲，它们是指直接计入成本与间接计入成本。直接计入成本与间接计入成本是生产费用按计入产品成本方式所进行的一种分类。
直接计入成本是指生产费用发生时，能直接计入某一成本计算对象的费用。某项费用是否属于直接计入成本，取决于该项费用能否确认与某一成本计算对象直接有关和是否便于直接计入该成本计算对象。企业生产经营过程中所消耗的原材料、备品配件、外购半成品、生产工人计件工资通常属于直接成本。
扩展资料：
ERP沙盘运营规则：
1、企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合考虑 市场竞争及企业运营所涉及的方方面面，简化为以下七个方面的约定：
（1）市场划分与市场准入；
（2）销售会议与订单争取；
（3）厂房购买、出售与租赁；
（4）生产线购买、转产与维修、出售；
（5）产品生产；
（6）产品研发与ISO 认证；
（7）融资贷款与贴现。
2、ERP沙盘竞赛综合评分标准；比赛结果以参加比赛各队的最后权益，生产能力，资源状态等进行评分，分数高者为优胜。注：（在综合得分项目中，以下情况不能得分）
erp计划投入量怎么算？
ERP计划投入量的计算需要考虑多个方面，包括企业规模、业务复杂程度、IT基础设施等因素。
一般而言，投入量会涉及到硬件、软件、咨询服务、培训等方面的费用。
企业需要对自身情况进行充分的了解和分析，制定合理的投入计划和预算。
此外，还应该考虑到ERP系统的维护和升级成本，以确保系统的长期稳定运行和适应企业变化的能力。
综合考虑各种因素，企业可制定出合理的ERP投入计划，提高ERP实施的成功率和效益。
ERP计划投入量可以通过以下几个方面来计算：
1. 人力资源投入：包括引入专业顾问、IT团队、项目经理等。可以根据项目规模和复杂程度来确定所需人力资源数量。
2. 技术资源投入：包括硬件设备、软件许可证、数据库等。根据系统需求和规模来确定所需的技术资源数量和质量。
3. 时间投入：根据项目工期和进度，确定需要的时间投入量。考虑到需求分析、系统开发、测试、培训和上线阶段的时间。
4. 成本投入：包括人力资源、技术资源、培训费用、项目管理费用等。根据预算和成本估算来确定总的ERP计划投入量。
5. 风险投入：根据项目风险评估来确定需要的风险投入，考虑到项目进度延误、需求变更、技术难题等因素可能导致的风险。
以上是一些常见的计算投入量的方法，根据具体项目情况可以灵活运用。
ERP管理系统计划产出量:是为了满足净需求,系统根据设定的批量规则计算得出的供应数量计划产出量=N×批量满足条件为:计划产出量≥净需求》(N-1)x批量说明“什么时问下达计划”。计划投入量的所处时段是在对应的计划。
计算ERP计划投入量需要考虑多个因素。首先，需要确定计划期间的时间范围，例如一年或一个季度。
然后，根据企业的需求和目标，确定计划期间内需要实施的ERP项目数量。
接下来，根据每个项目的预计实施时间和资源需求，计算出每个项目的投入量。
最后，将所有项目的投入量相加，得到整个计划期间的ERP投入量。
这个计算过程需要综合考虑人力资源、物料、设备和财务预算等方面的因素，确保计划的可行性和有效性。
