用友供应链U8数字化转型实例 突破瓶颈、提高效率
1. 供应链数字化的必要性
随着市场环境的变化，供应链管理已经越来越复杂，原先手工记录和串联的供应链管理方式已经满足不了企业的需求。数字化转型的可行性得到了企业的认可，数字化业务已成为企业在国内外市场竞争中提升核心竞争力的重要手段。
数字化供应链不仅可以提高供应链管理精度，更可以减少人力资源和物力资源的消耗，提高供应链的反应速度和灵活性，从而在激烈竞争中脱颖而出。
因此，数字化转型已经成为企业必备的战略之一，像用友政企ERP一样的数字化落地方案在各行各业中得到了广泛的应用，并且受到客户的青睐。
2. 用友U8数字化转型实例
2.1 业务流程数字化
业务流程数字化是数字化转型的基础，也是升级供应链管理的核心。
以用友U8为例，实施数字化转型后，通过数字化手段建立了供应链流程自动化，大大提高了流程的透明度和流程的准确性。在订单处理中，数字化转型可以让订单信息和交货等交易信息实时同步，对于及时评估整个供应链的动态数据，提前感知库存变化，提前应对生产计划变化等问题都起到了积极作用。
此外，采用数字化流程管理可以实现有效的信息高效化传输。例如，在采购订单中，用友U8在业务流程中建立了与自身生产线同步的功能，在生产计划变化后，及时下发采购订单，让交付计划与生产计划紧密衔接，减少了库存积压，同时提高了交货按时交付的准确率。
2.2 数据分析与挖掘
数据分析和挖掘是数字化转型过程中必不可少的部分，企业可通过数据挖掘纵向剖析生产供应链寻求效率的提升，以及横向对比供应链数据，查找瓶颈与罚款端口，制定供应链应对策略，实现持续改进。
通过U8的数字化转型，将原来单纯的ERP数据变成和生产商之间的采购预测和交付日程等一整套高效而且便捷的数据流，数据清晰显现问题，生产计划随着数据的变化获得了更好的指导的同时也更具靈活性。
2.3 系统协同
在数字化转型中，系统协同整合对于整个数字化转型极其重要。对于基于用友U8的数字化转型，协同系统可以很好地满足企业供应链管理体系中的需求。
在推进数字化转型过程中，U8也已经发展成为一个生产计划、业务流程、预测管理等多个方向的集成式平台，可以为企业大大提高机动性和响应速度，实现灵活的战略组合。
同时，这一整套协同系统同样可以减少不必要单点拖延和瓶颈的产生，使得供应链的各项业务可以快速地向前并快速的调整。
3. U8数字化转型的优势
3.1 数据化智能化作业流程
U8基于大数据技术和人工智能的发展，可以实现涉及所有环节的数字化转型，形成业务领域内的互联互通。U8在系统中实时监控来自数据管道的所有数据，提供实时状况分析，并能自动生成数据和状况对比图，为不同的供应链业务实现智能计算和预测。
3.2 精益化的生产流程
U8数字化转型能够支持企业实现精益化的生产流程，通过数字化协同来跨越多个环节之间的壁垒，形成可持续高效的生产流程。U8为企业提供了智慧生产的完整期望值链，从基于人工智能的生产计划安排、少量多次的精益生产、全球化和数字化的供应链协同与协调，再到高效的物流和物流管理。
4. 数字化转型的未来展望
无论从市场趋势还是未来潜力来看，供应链数字化转型都将是一个极具前途的领域。数据化、智能化、个性化、可持续发展以及跨界共享，此类关键词将会持续火热。
而在数字化转型领域，基于用友U8的产品方案无疑是引领行业的一股势力，通过数字技术创新全方位解决客户的业务痛点，赢得了众多客户的好评。
结语
数字化转型已经成为企业在国内外竞争中提升核心竞争力的重要手段。作为供应链管理的基础，数字化转型可以提高供应链管理精度，减少人力资源和物力资源的消耗，提高供应链的反应速度和灵活性，并且让企业随时掌握全局、分析业务。
用友U8作为可供选择的供应链数字化转型方案之一，在数字化转型的未来，将持续万服务和创新，为企业提供更广阔的管理空间，全方位满足用户的业务需求。
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