仓库三大系统的作用？
1、基本数据管理
设定关于仓库物料及库位/储位信息。
物料组别：用典型的词组来设置物料组别。
维护物料：维护仓库物料。
货库主档：维护仓库主体库位划分。
货位安排：给每个仓库划分具体货位。
多单位转换：依设定的基本单位，可以设置多业务单位，并依换算率进行自动折算。
2、仓库流程管理
仓库进出
用以记录仓库进出，典型的进出交易将由其他如采购、销售及生产模块产生。
进仓：记录货物进入仓库。
采购暂收：供货商送货时依不同采购单对材料核对数量，并移交品管。
外购的主材到货后需称重，核定到货数量。
采购验收：将品管合格的材料验收入库，系统记账增加库存。
农副产品配送公司怎么经营？
农副产品配送公司是负责将生产好的农副产品从生产地运输到销售地的中转渠道。经营一个农副产品配送公司需要考虑以下几个方面：
1. 了解市场需求：需要了解当地市场对农副产品的需求量和类型，以便调配合适的货物存货。
2. 开发采购渠道：需要建立稳定的采购渠道，与大批的农副产品生产商、批发商和农贸市场建立长期的合作关系，以有足够的货源保障。
3. 物流配送：要确保具备冷藏、运输、配送等能力，并需要考虑不同季节的气候变化、交通状况等因素对物流的影响，以便保证货物的新鲜度和质量。
4. 建立品牌形象：要积极开展营销和宣传活动，打造品牌形象和社会认可度，提高销售量和影响力。
5. 客户服务和售后服务：要重视客户服务，确保在售前和售后都有良好的服务水平，为客户提供便捷、高品质、安全性高的配送服务。
6. 合规经营：要遵守相关法规和行业规范，商业行为合法合规，不做虚假宣传、不销售劣质产品，提高企业形象和信誉。
1、一般刚起步先给中小餐馆、农家乐做配送，然后争取做到学校、工厂以及酒楼。
2、有一定的合作机构以后要选择一些规模较大的单位。
3、遇到大单位招标一定要去竞标，这个是链菜全民生鲜平台成功的关键。
4、和合作单位的主要负责人保持好良好的关系。 以上说的四点，是蔬菜配送公司找客户的方法，也是链菜积累的经验，现将其总结出来给大家，希望能对大家有所帮助。
经营模式流程如下
（1）客户下单及结算流程繁琐且极易出错
客户通过微信群、电话下单，接单员要花费大量时间对接、整理、汇总需求，且极容易报错价、记错规格、写错斤两，导致企业损失。
（2）运维接单及跟单
销售或者接单员要把散落在各个微信号或者电话接听的订货要求，一一记录，并用EXCEL表格整理，然后录入到传统的进销存系统，再汇总每样食材的订购数量，并发送给采购员。
（3）采购
采购需等待接单文员，把所有订单的订货需求汇总，并通过微信对接，然后把采购需求表格打印出来，大致评估库存量，然后前往农批市场采货，或者向供应商发单，让供应商送货到仓库。
采购完成后，再分别后仓库核货，和财务核单。
（4）仓储
由于生鲜配送主要工作都在夜间进行，凌晨时分仓库陆续到货，分拣员立即开始分拣，难以做到对入库的食材都称重入库，并记录库存。
（5）分拣
生鲜配送，需要根据客户的订货斤两，进行称重拣货，并需要对烂叶摘除、对不符合质量要求的食材挑出。
首先，必须要有一个合理的配送制度，这是关键。正所谓无规矩不成方圆，如果在人员的分配上面没有一个合理的配送制度，那么这个配送公司肯定是做不长的，而且配送公司的领导也是不称职的，高层领导要明白农产品的配送不仅仅是简简单单的将农产品运输到购买商那里，而是要通过最优的方式、最快的速度能够让购买商满意，这才是最重要的。
其次，在农产品配送的选人上面也要非常斟酌，比如专人负责配送专门的农产品，一定要落实好责任落到每一个送货员身上，如果出现问题，可以找到负责相应货物的人员，这样才可以高效迅速的把任务安排好。毕竟配送运输这个行业，说保证万无一失是不可能的事情，只能说用最快的方式将问题处理好，能让购买者得到一个满意的答复，就已经是完成的非常漂亮了。对送货员进行系统的培训也是非常有必要的，一方面可以提高送货员的送货效率和自身素质，还可以通过这样的培训，加强送货员的自信心，便于凝聚内部人员，增强整体的团队意识。
最后，交通运输工具的选择也非常重要，农产品并不是普通商品，具有很大的时效性，一旦运输工具选择错误，会非常影响货品的品质问题，如果在运输过程中，因为运输工具的选择失利，而导致货物出现受损的现象，那么可就得不偿失了。在运输之前一定也要做好对货品的检查工作，防止因为农产品的质量问题，导致引起购买者的不满。
