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四川建设工程施工管理的内容有哪些方面
（3）施工现场实行封闭管理，施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准。施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化，采取相应的安全防护措施。施工单位应当在施工现场的显著或危险部位设置符合国家标准的安全警示标牌。
建设工程施工方项目管理的任务有：（一）施工安全管理；（二）施工成本控制；（三）施工进度控制；（四）施工质量控制；（五）施工合同管理；（六）施工信息管理；（七）施工组织与协调。
协助前期与写作部做好协调和配合工作，并做好相关的衔接工作；做好工程项目各项招投标工作（招标、议标、评标、决标等）；做好施工合同的签订工作（补充合同、施工协议书）。
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谈公路工程施工管理的项目成本管理?
1、工程初期阶段的目标成本控制：制定成本计划 在这个阶段，首先要进行目标成本的预测。基于科学的方法，结合中标价格以及自身的施工条件、人力资源、机械设备等对项目的成本目标进行合理的预测。
2、合同管理不到位，对合同中的具体内容和有关条款掌握不到位，导致施工中发生的项目不能及时的变更或索赔，提高了施工成本。技术管理不到位，没有进行技术交底或是技术交底不到位，造成施工成本增加。
3、下面仅就笔者日常工作中接触较多的公路工程施工项目的成本控制方面谈些粗浅的认识。
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4、预测出完整公路工程项目所需要的总成本，以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。
浅谈公路桥梁施工安全管理?
1、制定安全管理施工细则应该遵照实事求是，科学易行的原则，以避免装腔作势，华而不实，空而无用。
2、桥梁施工安全管理的有效实施是保障施工人员安全的重要手段、是保障施工设备安全的关键、是有效降低施工企业安全事故成本的重点。
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3、一般安全规定：应根据交通部《公路施工安全规程》制定出安全操作细则，向施工人员进行安全技术交底。
