本文目录一览：
- 1、项目管理案例?
- 2、房屋建筑工程管理与实务模拟试题(三)
- 3、建筑工程项目管理案例分析,哪位大神能帮忙解决一下。本人学生一枚,分析...
- 4、河南2021年一级建造师报考通知什么时候发布-报名时间-报名条件?_百度知...
- 5、2023年施工工作总结优秀5篇
- 6、工程项目管理的一道案例分析题,求答案
项目管理案例?
篇一：成功的项目管理案例 古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。
成功的项目管理案例如下：1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排。1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。
篇一：成功项目管理案例 晚餐项目背景：在某月某日，我在家准备晚餐。决定开始项目的时间是下午4点，涉及到的项目干系人就是我和我爱人。
篇一：成功项目管理案例分析 小马里奥特(J. W. Marriott， Jr.)是万豪国际酒店集团的董事长和CEO，喜欢走动式管理，以四处巡视旗下酒店为乐事。 他有一次巡视酒店，注意到顾客对餐厅女招待的服务评分不高。
进度控制：设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。
房屋建筑工程管理与实务模拟试题(三)
1、、 重要的建筑和高层建筑，屋面防水设防道数最小限值是( )。 A.一道 B.二道 C.三道 D.四道 多项选择题(共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。
2、任何单位都必须经公安交通管理部门和( )的批准，才能按规定占用和挖掘城市道路。
3、非预应力混凝土空心板是用在小跨径的桥梁上面，跨度较大的一般就设计成预应力混凝土空心板.空心的主要作用是减轻桥跨的自重使之在桥梁的跨度上有所提高。
4、填空题(每空1分，共10分)生产定额是指在合理的___和合理地使用材料和机械的条件下，完成___合格产品所消耗的资源数量标准。施工定额由劳动定额、___和___三个相对独立的部分组成。
建筑工程项目管理案例分析,哪位大神能帮忙解决一下。本人学生一枚,分析...
1、．分析事件l、2造成伤亡事故的原因，说明项目经理部应采取的措施。2．结合事件4说明建筑企业施工经常出现的环境因素和控制污染的措施。
2、我国建筑工程项目管理的现状分析我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响，其项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题，突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。
3、这两件事情本身就不相关。索赔是成立的，因为造成的原因在于发包人提供的地质条件有误或者不全，在进行费用索赔时还要考虑雨季施工造成的功效降低，同时还要考虑是否会造成后续项目的赶工。
4、（4）结合此案例谈谈建筑工程发包承包制度中的分包制度，需要注意哪些行为规范？答案：（1）不合法。丙的行为属于非法转包行为，丁作为分包单位，将工程再分包给没有资质的农民施工队，属违法分包行为。
河南2021年一级建造师报考通知什么时候发布-报名时间-报名条件?_百度知...
1、河南2023年一级建造师考试报名通知已经公布，河南2023年一级建造报名时间在2023年7月5日9﹕00至7月15日17﹕00，考生在全国专业技术人员资格考试报名服务平台(以下简称“报名平台”)实行注册和报名照片资源共享，考试机构不再对照片进行审核。
2、一级建造师报名时间一般会安排在考前2-3个月进行，2023年一级建造师考试时间也经确定在9月11日、12日，预计今年报名时间为7月，报名时间发布之后，考生可以在规定的报名时限内登录中国人事考试网进行报名。
3、但是报名还没有开始，根据往年一级建造师报考及教材发布时间安排来看，预计2023年一级建造师报名时间为7月，届时考生关注一建报名信息，不要错过一建报名。
4、根据历年来一级建造师考试时间及报名时间安排来看，2023年一级建造师考试预计将于7月中上旬开始报名，一级建造师报名入口将会在规定时间内开启，各地区报名时间安排不同，考生只有在规定时间内才能报名，逾期不能补报。
5、河南2022年一级建造师报名时间：预计2022年7月开始报名。
6、年一建考试时间已经公布，目前时间确定为9月11日、12日两天，考试报名的时间还没有发布相关消息，根据往年报名的时间来算，预计2023年一建报名的时间会在7月开始。
2023年施工工作总结优秀5篇
1、工程人2023年工作总结篇1 回顾一年来的工作，在公司领导的带领下、各位同事的协助下、各部门之间的配合下，亦要严格要求自己，按照公司的制度要求，较好地完成了自己的本职工作。
2、工程人2023年工作总结篇1 我在宁夏恒迈工程咨询有限公司工作至今。在公司领导的支持和鼓励下，在同事的协助和配合下，我的工作能够很好的完成。
3、年上半年施工工作总结篇1 光阴荏苒、时间飞逝，转眼间20xx年上半年在紧张忙碌中过去了。回首昨天，这半年年是紧张的半年，也是充实的半年。
4、年建筑公司工作总结(篇1) 回首这一年来的工作，有成功的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。时光过得飞快，新的20__年年已经来到，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。
工程项目管理的一道案例分析题,求答案
1、案例分析题（共3题，每题20分）案例1， 某建筑工程，总承包单位将地基与基础分部工程分包给某基础工程公司。
2、(7) 严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。 项目执行控制： 进度控制：设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。
3、因为A建筑公司的资质被提出了质疑。因为不满足招标公告上要求投标人应当是具有一级资质等级的施工企业。联合体投标应按组成单位中的最低资质算，该案例中联合体的资质只能按三级施工企业投标，不满足招标要求。
4、项目支付计划包括：1)人工费用支付计划。 2)材料费支付计划。 3)设备费支付计划。 4)分包工程款支付计划。 5)现场管理费支付计划。 6)其他费用计划，如上级管理费，保险费，利息等各种其他开支。
5、索赔能成立。因为工期延误是由于发包方提供的地质情况有误造成的。 索赔内容有两个方面，一是要求延长工期，而是要求承担由此额外增加的费用（如雨季施工增加费）。
6、SV=BCWP-BCWS=120-120=0 与实际进步一样（正值超前，负值滞后）CD 楼主自己解决，求出之后 ABCD 一起一起与 计划值比较，得整个项目的费用与进度状况。
