erp下生产成本核算？
ERP生产成本核算：
1、料，由erp的领料单可以计算出领料成本；
2、工，在生产过程中，工单与报工单记录了工序流程的流程和投入的人时，构成人工工资；
3、费，制造车间的水电煤气、机器折旧构成了费用。erp把上述料工费进行汇总，按一定的标准，比如产品入库数量，进行分摊，构成入库商品的单位成本。以上是免非的布德ERP的思路。
erp定价可以很高吗？
定价可以很高，以下是影响ERP系统总成本的五个关键因素：
一、功能模块和用户数量
ERP系统可以按同时在线使用系统的用户数量每月/每年来收费，也可以按使用的功能模块大致预算需要支付多少费用。
二、第三方软件加载项
许多ERP供应商继承了其他公司的软件来提升整体功能和提升ERP系统的价值。
三、实施费用
实施成本是一个重要的考虑因素。
四、初步和持续的培训
ERP实施过程中，不会是刚安装好系统全员就可以立马上手使用，大部分员工是没有接触过的，所以需要一个从零基础开始的培训，加上后期再进新员工的一些持续培训等，有些供应商给员工的一系列培训都是要核算在总成本内的。
五、后期维护费用
ERP系统使用过程中，进行维护是非常常见和重要的，例如电脑、服务器等硬件故障导或其他部门人员误操作导致系统无法使用，公司内部人员无法解决，便还需要供应商提供服务，这时有些供应商就会再收取维护费用。
ERP沙盘模拟中管理费怎么核算？
在第一季度开始之前，订单拿到手之后开始做预算。
广告费、市场开拓费
根据订单计算生产成本
计算应还贷款与应付利息
厂房租金、管理费用等
总的来说，ERP沙盘里面的费用是比较简单的~只要有耐心，一般不会出错的。
erp实施服务费怎么谈？
在第一季度开始之前，订单拿到手之后开始做预算。
广告费、市场开拓费
根据订单计算生产成本
计算应还贷款与应付利息
厂房租金、管理费用等
总的来说，ERP沙盘里面的费用是比较简单的~只要有耐心，一般不会出错的。
谈判ERP实施服务费的关键因素有以下几点：
1. 建立清晰的项目范围和目标：在确定实施服务费用之前，双方应明确项目的范围、实施目标和预期交付。
2. 评估项目复杂性和工作量：根据项目的规模、复杂性和所需的工作量，确定实施服务费用的基础。这可能包括完成业务流程分析、系统配置和集成、数据迁移、培训和支持等项目任务。
3. 制定详细的工作计划和时间表：在谈判过程中，双方应共同制定一个详细的工作计划和时间表，明确每个阶段、每个任务和所需资源的时间和成本。这有助于确保双方对项目实施服务费用有共同的理解。
4. 正确评估供应商的能力和经验：请确保供应商具备实施所需的技术能力、经验和资源。了解供应商在类似项目上的成功案例和客户的参考意见也很重要。
5. 协商合理的付款条件和约束：在双方达成共识之前，要确保付款条件和约束合理并得到各方认可。这可能包括为完成每个阶段、里程碑或已达成的目标支付一定比例的费用。
6. 考虑额外的支持和服务：除了实施费用之外，还要考虑未来的维护和支持成本。商讨软件升级、技术支持、培训和定期维护等方面的费用和条款。
最后，谈判ERP实施服务费时，建议与供应商保持良好的沟通和合作，共同努力以实现双方的目标和利益。
erp开发成本？
ERP软件系统开发有两种模式：一种是从0到1根据企业特点研发一套全新的系统，另外一种便是二次开发，也就是说在已经开发好的系统上根据企业的需求做一些功能调整，这两种模式第一种开发成本一般20万元左右及以上，第二种开发模式相对优惠一些，一般在10万元左右。
两者相较而言，第一种开发时需要投入的时间成本、人力成本会比第二种要高很多，就跟企业家创业一样，什么都没有的就需要自己一点点重新积累，如创建团队、做竞手分析、做市场背景调查、做功能需求确认等等。所以价格上也会高一些。而第二种就是别人已经做好了，只需做一些简单的局部调整，已经有了基础，后续改善所需要投入的成本就低，开发价格也就低一些。
