erp成本管理名词解释？
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。
成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。
erp系统的缺点和不足？
1、昂贵的建置投资成本：ERP的建置需要花费的软、硬件及顾问公司收取的顾问费都是庞大的开支，往往只有大型企业才有能力导入。
2、安全性问题：为合乎电子商务的需要，整合企业功能部门在单一系统所建构出的坚实安全性，在提供网络模块后，受到强烈的挑战。
3、不够充分的信息：系统内部的信息无法与其它企业或部门的系统整合，且也未将企业外部的情报整合其中。
4、高潜在成本：有下列高成本的花费
(1)、训练成本：企业内部人员的教育训练课程成本。
(2)、数据转换成本：数据由旧有系统转置到新ERP系统中的转置成本。
ERP系统的优缺点？
(一)、优点
1、整合性：ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。
2、弹性：采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。
3、集中的数据储存：将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性。
4、便利性：在整合的环境下，企业内容所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。
5、提升管理绩效：ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。
6、进组织间的互动关系：透过ERP系统配合因特网及供应管理模式，使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。而客户关系管理模式则使企业充分掌握市场需要取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。
(二)、ERP的缺点
1、昂贵的建置投资成本：ERP的建置需要花费的软、硬件及顾问公司收取的顾问费都是庞大的开支，往往只有大型企业才有能力导入。
2、安全性问题：为合乎电子商务的需要，整合企业功能部门在单一系统所建构出的坚实安全性，在提供网络模块后，受到强烈的挑战。
3、不够充分的信息：系统内部的信息无法与其它企业或部门的系统整合，且也未将企业外部的情报整合其中。
4、高潜在成本：有下列高成本的花费
(1)、训练成本：企业内部人员的教育训练课程成本。
erp计划投入量怎么算？
ERP计划投入量的计算需要考虑多个方面，包括企业规模、业务复杂程度、IT基础设施等因素。
一般而言，投入量会涉及到硬件、软件、咨询服务、培训等方面的费用。
企业需要对自身情况进行充分的了解和分析，制定合理的投入计划和预算。
此外，还应该考虑到ERP系统的维护和升级成本，以确保系统的长期稳定运行和适应企业变化的能力。
综合考虑各种因素，企业可制定出合理的ERP投入计划，提高ERP实施的成功率和效益。
ERP计划投入量可以通过以下几个方面来计算：
1. 人力资源投入：包括引入专业顾问、IT团队、项目经理等。可以根据项目规模和复杂程度来确定所需人力资源数量。
2. 技术资源投入：包括硬件设备、软件许可证、数据库等。根据系统需求和规模来确定所需的技术资源数量和质量。
3. 时间投入：根据项目工期和进度，确定需要的时间投入量。考虑到需求分析、系统开发、测试、培训和上线阶段的时间。
4. 成本投入：包括人力资源、技术资源、培训费用、项目管理费用等。根据预算和成本估算来确定总的ERP计划投入量。
5. 风险投入：根据项目风险评估来确定需要的风险投入，考虑到项目进度延误、需求变更、技术难题等因素可能导致的风险。
以上是一些常见的计算投入量的方法，根据具体项目情况可以灵活运用。
ERP管理系统计划产出量:是为了满足净需求,系统根据设定的批量规则计算得出的供应数量计划产出量=N×批量满足条件为:计划产出量≥净需求》(N-1)x批量说明“什么时问下达计划”。计划投入量的所处时段是在对应的计划。
计算ERP计划投入量需要考虑多个因素。首先，需要确定计划期间的时间范围，例如一年或一个季度。
然后，根据企业的需求和目标，确定计划期间内需要实施的ERP项目数量。
接下来，根据每个项目的预计实施时间和资源需求，计算出每个项目的投入量。
最后，将所有项目的投入量相加，得到整个计划期间的ERP投入量。
这个计算过程需要综合考虑人力资源、物料、设备和财务预算等方面的因素，确保计划的可行性和有效性。
