erp计划投入量怎么算？
ERP计划投入量可以通过以下几个方面来计算：
1. 人力资源投入：包括引入专业顾问、IT团队、项目经理等。可以根据项目规模和复杂程度来确定所需人力资源数量。
2. 技术资源投入：包括硬件设备、软件许可证、数据库等。根据系统需求和规模来确定所需的技术资源数量和质量。
3. 时间投入：根据项目工期和进度，确定需要的时间投入量。考虑到需求分析、系统开发、测试、培训和上线阶段的时间。
4. 成本投入：包括人力资源、技术资源、培训费用、项目管理费用等。根据预算和成本估算来确定总的ERP计划投入量。
5. 风险投入：根据项目风险评估来确定需要的风险投入，考虑到项目进度延误、需求变更、技术难题等因素可能导致的风险。
以上是一些常见的计算投入量的方法，根据具体项目情况可以灵活运用。
计算ERP计划投入量需要考虑多个因素。首先，需要确定计划期间的时间范围，例如一年或一个季度。
然后，根据企业的需求和目标，确定计划期间内需要实施的ERP项目数量。
接下来，根据每个项目的预计实施时间和资源需求，计算出每个项目的投入量。
最后，将所有项目的投入量相加，得到整个计划期间的ERP投入量。
这个计算过程需要综合考虑人力资源、物料、设备和财务预算等方面的因素，确保计划的可行性和有效性。
ERP计划投入量的计算需要考虑多个方面，包括企业规模、业务复杂程度、IT基础设施等因素。
一般而言，投入量会涉及到硬件、软件、咨询服务、培训等方面的费用。
企业需要对自身情况进行充分的了解和分析，制定合理的投入计划和预算。
此外，还应该考虑到ERP系统的维护和升级成本，以确保系统的长期稳定运行和适应企业变化的能力。
综合考虑各种因素，企业可制定出合理的ERP投入计划，提高ERP实施的成功率和效益。
ERP管理系统计划产出量:是为了满足净需求,系统根据设定的批量规则计算得出的供应数量计划产出量=N×批量满足条件为:计划产出量≥净需求》(N-1)x批量说明“什么时问下达计划”。计划投入量的所处时段是在对应的计划。
erp系统中的产品成本如何计算？
标准成本计算
直接材料标准成本＝BOM中的材料数量×材料标准价格
直接人工标准成本＝工艺流程中的人员占用时间×工作中心的标准人工费率
制造费用标准成本＝工艺流程中的设备运行时间或人员占用时间×制造费用标准费率
计算某一产成品或半成品的标准成本，既要包括本层发生的加工成本（直接人工和制造费用），又要包括底下各层发生的加工成本，还要包括本层及底下各层消耗的原材料(采购物料)成本。在计算标准成本时，既不能漏记某一项成本，也不能重复计算某一项成本。
erp系统成本核算原理及方法？
一、ＥＲＰ系统成本计算原理
物料清单(Bill of Material，简称ＢＯＭ)又称产品结构，不但列明了生产某一
种产品需要的全部物料，而且将所有的物料(原材料、零件、部件、产品)按实际生产
装配过程进行分层排列，这种层次关系反映了物料的加工顺序和物料之间的需求关系。
物料清单不但标明了每种物料的层次、编号、规格、单位，而且列出了每种物料在该
产品中的用量标准；不但考虑了所需的原料、毛坯、消耗品，而且考虑了产品产出率、
废品率。在ＥＲＰ系统中，物料清单既是运算物料需求、编制物料采购和生产计划的
erp沙盘模拟，财务费用怎么计算？
在ERP沙盘模拟中，财务费用的计算需要考虑多个因素。以下是一些计算财务费用的主要步骤：
确定直接费用：直接费用包括财务部门为完成特定任务而产生的费用，如发薪水、执行审计等。这些费用可以通过人工成本或者项目成本核算来计算。
确定间接费用：间接费用包括财务部门为管理公司的财务而产生的固定成本，如办公室租金、设备维护等。
分摊间接费用：将财务部门的间接费用分摊到每个部门或者每个项目中，将其作为财务成本，并按照财务部门的服务占比进行合理分配。
总结沙盘财务费用：将直接费用和间接费用加总，得到沙盘财务费用的总和。
此外，在ERP沙盘模拟中，对于各项费用的预算以及最大值或最小值的设定也是非常重要的。这些参数可以根据企业的实际情况进行设定，以形成ERP沙盘模拟财务费用的基本参数。在实际的财务决策过程中，当经营情况发生变化时，是否需要调整某一项费用的预算或极限值，以及调整的数额大小和是否需要额外的生产成本和实物资源等问题也需要考虑。
总之，在ERP沙盘模拟中，财务费用的计算需要综合考虑直接费用、间接费用以及其他相关因素，并根据实际情况进行合理设定和调整。
采购成本数据怎么找？
各企业都使用ERP进行采购管理，每笔入库价格历史状况都是，只要选取近期最高最低及平均价格，再根据产品定额消耗，就可以通过计算出采购成本。
有的企业本身有采购价格数据库就更方便了，与数量相剩，再加上运杂费及仓储等管理费，采购成本就有了。
