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全过程项目管理包括哪些内容?
项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。建筑工程管理是指施工现场的管理。主要研究建筑力学、建筑施工技术、工程测量、工程造价等方面的基本知识和技能。
全过程项目管理主要内容有：前期项目管理、施工过程管理及后期项目管理；前期管理主要是工程项目施工前的决策和计划阶段的项目管理，涵盖前期审查、制定可行性研究报告、办理政府立项手续、前期设计等工作。
项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等。包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。
项目管理的主要内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等。项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
项目管理的主要内容：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理。项目整合管理项目整合管理是指将整个项目保持在一起并将项目集成为一个统一整体的任务。
在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。
四川工程造价前十强公司
1、至2016年底，全省工程造价咨询企业达到413家，其中甲级资质企业从2013年的140多家增加到现在的222家；工程造价咨询企业营业总收入达到40多亿元。连续四年，四川省造价咨询行业营业收入、利润总额在全国31个省市区中稳居前四。
2、(四川创信造价咨询股份有限公司)于2000年成立，始终围绕建设领域，围绕工程项目生命周期，以工程造价为核心，开展造价咨询服务业务，并专注造价实用性人才的培养、输送，为工程造价咨询领域提供完整服务。
3、四川万锦工程项目有限公司 造价咨询甲级资质 具备工程造价咨询甲级资质、工程招标代理乙级资质、房屋建筑工程监理乙级资质和市政公用工程监理乙级资质、水利工程施工监理丙级资质、政府采购乙级资质、人防监理乙级资质、项目管理资质。
工程建设项目管理制度
建设项目管理制度即为《建设工程项目管理规范》，《建设工程项目管理规范》由建设部负责管理，由中国建筑业协会工程项目管理专业委员会具体技术内容的解释。
第一章第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。
政府及各级建设管理部门应制定工程建设管理制度：（1）建筑安全管理机构体系的总框架。
其中《建设工程项目管理规定》质量员的活动及报表制度的内容：每月质量员进行集体活动，活动内容由质量管理部组织，如：（1）学习规程、规范、质量标准及其他业务知识。（2）交流情况，分析解决质量通病。
具体内容如下：建筑施工项目管理制度具体规定：项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
